Diagnóstico de Maturidade Digital CDL POA

Como a Squadfy ajudou a CDL Porto Alegre a estruturar sua transformação digital estratégica

Context

A CDL Porto Alegre enfrentava desafios significativos relacionados à fragmentação de processos, excesso de tarefas manuais e baixa integração entre áreas. Diversos fluxos ainda dependiam de papel ou ferramentas não integradas, impactando diretamente a eficiência operacional e a experiência dos associados. Departamentos como Jurídico e Financeiro enfrentavam gargalos críticos na digitalização, enquanto outras áreas já demonstravam esforços mais avançados de automação. O momento do planejamento estratégico de 2025 criou a necessidade de uma visão clara e coordenada para a transformação digital, superando iniciativas pontuais em tecnologia através de uma abordagem orientada por dados para inovação.

strategy

Desenvolvemos uma abordagem metodológica baseada na imersão total na organização, aplicando a metodologia proprietária da Squadfy que incorpora boas práticas de mercado adaptadas à realidade brasileira. O diagnóstico foi estruturado em oito dimensões críticas: Estratégia Digital, Gestão e Governança, Operações e Processos, Cultura e Competências, Tecnologia e Infraestrutura, Engajamento com Associados, Inovação e Experimentação e Mercado.

A Squadfy conduziu uma imersão presencial de três dias intensivos, combinando entrevistas individuais e em grupo com lideranças, aplicação de questionário proprietário, análise qualitativa e quantitativa dos fluxos operacionais e observação direta dos processos, garantindo um diagnóstico completo e preciso do estado atual da maturidade digital da organização.

solution

Criamos um Diagnóstico de Maturidade Digital abrangente que mapeou detalhadamente os níveis de digitalização por área da CDL POA. O processo incluiu 12 entrevistas com lideranças e áreas técnicas, análise de sistemas e fluxos operacionais, e aplicação de metodologia proprietária ajustada às especificidades da organização.

O diagnóstico resultou em um relatório estratégico com mais de 50 oportunidades de melhoria organizadas em ações de curto, médio e longo prazo, identificação de silos operacionais, mapeamento do potencial subutilizado de dados e recomendações estratégicas para estruturar uma governança de transformação digital alinhada ao planejamento estratégico de 2025.

Results

ROADMAP ESTRATÉGICO PERSONALIZADO

50+ oportunidades de melhoria organizadas em cronograma de curto, médio e longo prazo, criando um plano de transformação digital alinhado ao planejamento estratégico de 2025.

METODOLOGIA PROPRIETÁRIA APLICADA

Utilizamos metodologia exclusiva da Squadfy com 8 dimensões avaliadas e pesos específicos, garantindo diagnóstico adaptado à realidade da organização e do mercado brasileiro.